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為加強(qiáng)集團(tuán)小額項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范小額項(xiàng)目管理，結(jié)合在全市開展群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，集團(tuán)紀(jì)委在今年組織開展了小額項(xiàng)目專項(xiàng)監(jiān)督。

突出重點(diǎn)，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督。集團(tuán)紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以“兩個(gè)維護(hù)”為根本任務(wù)，找準(zhǔn)靶心，圍繞集團(tuán)中心工作、服務(wù)大局，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)400萬元以下工程、采購、服務(wù)等建設(shè)項(xiàng)目的的整體運(yùn)作是否合規(guī)合法進(jìn)行監(jiān)督。并為全面統(tǒng)籌督查任務(wù)，推動(dòng)監(jiān)督工作具體化、常態(tài)化、精準(zhǔn)化，制定了《關(guān)于對(duì)小額項(xiàng)目管理的督查方案》。

多措并舉，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)不同項(xiàng)目的不同特性，牢牢把握監(jiān)督重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，加大加深檢查的力度和深度。下發(fā)工作提示，要求保障中心開展自查自糾工作，督促其提高責(zé)任意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)小額項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全方位的“體檢”；緊盯節(jié)假日作風(fēng)建設(shè)，開展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查是否存在違規(guī)收受供應(yīng)商和承接方的禮品禮金、宴請(qǐng)等問題；以內(nèi)部巡察為抓手，充分發(fā)揮巡察利劍作用，深入查找集團(tuán)工程、采購各項(xiàng)工作的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；四是用好內(nèi)審成果，深化紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督貫通協(xié)同，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行精準(zhǔn)施治，深挖問題背后的政治屬性，增強(qiáng)治理腐敗效能。

標(biāo)本兼治，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)持抓本治源，結(jié)合監(jiān)督情況，總結(jié)梳理小額項(xiàng)目管理中存在的普遍性問題和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過對(duì)保障中心責(zé)任人進(jìn)行談話提醒，督促保障中心厘清職責(zé)權(quán)限，舉一反三堅(jiān)決做好小額項(xiàng)目監(jiān)管和整改工作，著力堵塞漏洞，完善小額項(xiàng)目的合理化、流程化、管理化，提升管理能力和水平，不斷營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

下一步集團(tuán)紀(jì)委將繼續(xù)緊盯小額項(xiàng)目重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范小額項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化“事前、事中、事后”監(jiān)督，并擇時(shí)開展“回頭看”工作，助推小額項(xiàng)目各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

                                          （沈華燕/文 李斌杰/圖）